貫徹集團“兩會”精神之礦處長訪談：直面危機挑戰深化改革創新開辟嶄新局面

慈林山煤業公司總經理 許鴻雁

4月15日、29日，集團全面從嚴治黨從嚴治企工作會、六屆三次職代會暨2020年勞模表彰大會勝利召開。集團“兩會”緊扣時代脈搏、緊跟發展需要，站在國際經濟社會發展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業和山西省十三五時期轉型發展的大局入手，全面分析當前集團高質量發展新形勢新任務，科學確定發展目標、任務及工作重點，凝聚了思想、描繪了藍圖，是一次回顧過去、弘揚先進的表彰大會，是一次擘畫未來、鼓舞干勁的誓師動員大會，還是一次清新務實、高效有序的民主團結大會。

無論是坐在會場聆聽報告，還是深入基層為職工群眾傳達會議精神，每一次學習都讓我對集團的生存和發展形勢有新的認識，肩負責任的壓力進一步增強。我深深感到，作為基層煤炭生產單位，慈林山煤業公司不僅承擔著為集團轉型發展托底的重任，還承載著職工對美好生活的追求，更關系著地方經濟的健康發展?？v觀全局，我們面臨的困難和挑戰越來越多，慈林山煤業公司后備資源接替不足已經成為不爭的事實，可開發動用的資源區塊越來越少，再加上資源政策、環保政策等剛性要求越來越嚴，煤炭行業整體下行，企業生存壓力巨大；企業管理仍然不夠精細，體制機制還需進一步理順和提升。諸多矛盾和問題，不容忽視、不容等待，作為基層單位，必須牢牢把握集團戰略方向、匯聚發展力量、推動戰略落地。

一、統一思想，凝聚發展共識，推動企業迎難而上

通過學習，我深切感受到，集團的發展戰略是站在新時代新方位，居高望遠、放眼未來的，有充分的理論和實踐依據，其科學性無可置疑。作為一名基層單位的“掌舵者”、一名黨員領導干部，把職代會的精神傳達到企業的每一個角落，讓每一名職工的思想和行動自覺融入到企業的改革發展中來，是義不容辭的責任。要充分發揮公司各級黨組織和廣大黨員作用，通過“關鍵少數”帶動“最大多數”，不斷匯聚干事創業的巨大合力，推動公司各項事業不斷向前發展。作為基層單位，必須與集團上下同欲，共謀發展，始終把工作放在集團大局中思考和把握，堅持“穩產、提質、增效”中心不動搖，協調實施技術引領、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實現“地上地下耦合配套，員工礦井健康成長，文化管理協同提升”目標，努力為集團戰略轉型作出新的貢獻。

二、聚焦目標，強化工作措施，推動企業轉型升級

通學報告，我更加確信集團的發展戰略是緊密結合國家發展規劃、緊扣山西國資國企改革思路的。作為基層單位，慈林山煤業公司要準確把握集團改革轉型的總要求和重點工作，明確努力方向，推動改革突破。要主動作為、創新作為，緊抓加入潞安環能的大好機遇，把改革政策落實好、把改革難題破解掉，把重大機遇轉化為發展成果，努力開創企業改革發展的新局面。

慈林山煤業公司是一座具有60多年開采歷史的煤炭企業，歷史遺留問題多，企業發展面臨著資源和資金兩大發展瓶頸：一是慈林山煤礦煤種差，屬高硫煤，缺乏市場競爭力；夏店煤礦歷經多年開采，資源瀕臨枯竭，后備資源難以續接。二是慈林山煤礦下組煤延伸開采項目、夏店煤礦180萬噸/年產能釋放項目相繼投入大量資金，導致企業負債較高。因此，在今后一段時間內，公司必須堅持管理改革和技術創新兩手抓、兩手硬，進一步激發新活力、積極培育新動能，努力實現更高質量、更有效率、更好效益發展。

一方面，要依靠管理增效。積極落實新發展理念，抓住制約生產經營瓶頸問題，在治理結構和管控模式上不斷創新，建立標準化體系，從制度執行、操作流程、過程管控、考核評價等全鏈條實現標準化管控，促進管理規范化、精細化，推動企業從傳統向現代轉變。

另一方面，要強化科技支撐。在數字時代的今天，在山西深化國企國資改革的歷史大背景下，慈林山煤業公司應該順應時代潮流，加大新技術的引進與運用，尋求新發現、新突破，在深刻認識資源現狀的基礎上，積極培育自主科研成果，不斷推動企業轉型發展。

為破解夏店煤礦后備資源不足，產量減少的難題，我們強化科技創新，實施夏店煤礦采動覆巖離層區注漿控制地面沉陷項目，釋放村莊壓煤。通過該項目，前期可采煤炭33萬噸，后期可釋放村莊壓煤200萬噸，能夠解決夏店煤礦構筑物下壓煤開采問題，延長礦井服務年限，為集團類似煤層條件開采及采空塌陷防治發揮示范作用。

三、攻堅克難，全力抓好落實，推動企業高質量發展

抓落實，就是要找準問題，矛盾出現在哪里，就把哪里作為抓落實的切入點和突破口，加大攻堅力度，通過解決一個個問題、打通一個個環節、突破一個個關口，推動工作扎實落地。企業轉型發展，絕不是坐等良機能得來的，而要靠埋頭苦干艱苦奮斗得來。要認識到，企業在集團戰略落地、改革轉型的道路上既有體制機制的障礙，也有既得利益者的干擾，更有一些不勞而獲、碌碌無為者在拖后腿。因此，要充分運用好“績效考核”和“干部崗位責任體系管理”這兩個工具，抓住重點工作和關鍵少數，針對“老大難”問題立下“軍令狀”，一級一級把責任落實到人，一層一層把壓力傳導到位，用鐵的紀律保障各項任務落地生根、開花結果。

信心比黃金更重要。國家如此，個人也一樣，積極的心態，堅定的信心，是戰勝困難的重要力量，有信心就有勇氣，有信心就有力量。面對當前復雜多變的經濟形勢，作為黨員領導干部尤其是基層單位的管理者，我們一定要對集團和企業的發展充滿信心，學思踐悟、勇于擔當。在今后工作中，我將持續深入學習落實集團“兩會”精神內涵，提高政治站位，堅定發展信念，牢固樹立憂患意識和危機意識，團結帶領公司兩礦干部職工真抓實干、砥礪奮進，為集團高質量發展作出積極貢獻。

責任編輯：李世臣