司馬煤業：以特色“算賬”文化實現提質增效

6月6日，《山西日報》報道司馬煤業典型經驗

草長鶯飛，新柳吐綠。春風拂過之處，一片生機勃勃！在山西潞安化工集團司馬煤業有限公司（以下簡稱司馬煤業），特色“算賬”文化的興起如同和煦暖人的春風，在這場“春風”的吹拂下，一種新的文化力量正拔節生長，一場刀刃向內的管理革命正席卷上下。資源難題得以破解、管理流程重塑再造、效率效益疊加升級，這個礦井正鉚足一股子改善管理效能的勁頭，加速推動高質量發展。

立柱架梁 構建企業特色“算賬”文化

司馬煤業是潞安化工集團的集約高效礦井之一，近年來，隨著一采區高指數煤質資源越來越少，企業面臨效益滑坡的危機。

2017年，新一屆領導班子上任，深入踐行新發展理念，著力破解資源問題和效益問題，提出了“以煤質銜接為中心部署采掘洗運銷的一體化戰略”，根據煤質指數精準配比各采區資源，重點建設了西風井、三采區1303工作面、選煤廠301皮帶，企業漸漸從困境中突圍。

2020年，潞安化工集團全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，司馬煤業將精準配煤戰略、內部挖潛改造、全面預算管理、科技提質增效等方方面面舉措分析規劃，建立了“算大賬、算細賬、算長遠賬”的特色“算賬”文化。

“算效益大賬”聚焦安全、資源、煤質三項重點，樹立“安全是最大效益”的理念，通過抓“大系統”、治“大隱患”、抓“關鍵事”、究“關鍵人”，補齊安全短板；圍繞資源存賦實施充填開采、沿空留巷技術，釋放一采區高指數煤與現有煤種進行精準配比，增加經濟效益；實施以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接的生產組織模式，強化煤質管控，全方位加強產運銷一體管理，使得主要經濟指標大幅提升，優質煤炭資源“吃干榨盡”。

“算增效細賬”堅持開源節流并舉，通過優化采掘工藝、節支降耗、預算管理、修舊利廢等手段，將“算賬”文化滲透至企業生產經營全過程，構建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產模式。如：在掘進工作面放大錨桿排距、優化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施，節約成本397元/米，全年可節約600余萬元；通過實施轉載膠帶巷改造，實現一、三采區和二采區煤流混配，減少三采區煤倉建設投入，節約資金1406萬元；對選煤廠進行脫介篩和浮選系統擴容改造，實現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個百分點。目前，該礦井生產經營過程中，大到重點工程、材料消耗，小到一個油桶、一度電全部被納入“算賬”范疇，全礦總動員，形成了班班節約、人人“算賬”的精益管理模式。

“算發展長遠賬”瞄準企業戰略規劃目標，致力于培育和釋放優質資源，通過加快村莊搬遷進程、開發利用下組煤等重點項目建設，培植企業發展后勁，延長礦井服務年限至少20年。

重點突破 綱舉目張釋放巨大活力

2022年，面對集團對標挖潛的基礎目標、奮斗目標和挑戰目標，司馬煤業對標先進，穩扎穩打，緊盯重點工程，優化采掘部署，深挖增效潛能，讓特色“算賬”文化發揮更大作用。

該公司立足配焦煤特色品牌，因地制宜對3個采區進行規劃建設，最大限度盤活資源，為企業延長生命線。實施“建下壓煤條帶膏體充填開采”項目賦能一采區，最大限度釋放一采區高粘結指數煤，實現釋放保安煤柱1400萬噸；二采區實施“沿空留巷”，實現無煤柱開釆、防止回風隅角瓦斯積聚、減少回采巷道掘進量“一舉三得”；三采區建設正酣、厚積薄發，為靈活調整采區配煤，實現源頭煤質最優化提供堅實力量。

舉一綱而萬目張。采區“算賬”極具挑戰性，披荊斬棘才有收獲，同時，也極具引導性，一項項極富含金量的“算賬”實舉相繼推出——

加快8-2#、9#、15#煤的配采開發和利用，從根本上解決企業可持續發展問題；

積極推進鮑村、胡家莊村搬遷工作，爭取相關政策優惠，力爭在2022年完成鮑村搬遷項目，釋放下覆煤炭資源；

綜采工作面應用端頭剪網放煤工藝應用，工作面每循環實現多放煤30噸，日可創造價值16.2萬元；

選煤廠浮選系統改用德國巴斯夫藥劑，藥劑消耗對比降低0.035千克/噸，全年可節約183.46萬元；

圍繞降低洗煤介質、水、電、天然氣消耗，優化供熱系統、水循環工藝，開展礦區照明、地表水復用、污水復用等節能降耗技術改造，逐步淘汰高耗能設備，優化主煤流系統節電290萬千瓦時，節約電費約140萬元；6kv變電所更換為DAS模塊式補償，節約電費約37.6萬元；定期、分區域對礦區用水、用電量進行消耗數據分析，節約150萬元；

……

“算賬”，釋放出前所未有的巨大活力。如今，司馬煤業各職能部室、生產隊組“八仙過海，各顯神通”，職工們紛紛賽點子、賽創意、賽水平，形成“喚起職工千百萬，圍繞‘算賬’同心干”的生動局面，司馬煤業的這本“精益賬”也算得越來越細，越來越精。2022年，該公司首季度贏得“開門紅”，實現了產銷量雙雙創新高。

數智支撐 澎湃動力助藍圖變現實

2022年初，省委深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，對國有企業深化改革提質增效提出“4句話32字”要求，以國有企業的高質量發展支撐全省經濟的高質量發展。司馬煤業在集團戰略指引下，瞄準“流程管控、數智支撐”，在智能化礦井建設上精準發力。

司馬煤業為發揮大數據在全面預算、流程管理中的核心作用，在潞安化工集團首批開發了“數智精益管理運營平臺。該平臺利用標準化采集，將企業數據深度融合，在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面實現了新的探索。通過該平臺，無論是隊組材料員，還是企業管理人員，都可以根據權限提取所需的數據信息，包括各類材料庫存、數據上報情況、日成本、日產量、日利潤、成本構成、成本費用明細等。平臺項目負責人成瑜介紹：“數智精益管理運營平臺用數據賦能經營管理，給我們裝上了‘最強大腦’，讓一切用數據說話，使得管理更加科學有效?！?/p>

煤炭地銷領域卡點、堵點多，人為管理難度大。2022年3月，司馬煤業以數智化為支撐，構建起汽運銷售無人值守新模式。車輛系統叫號、自動識別出入場、自動裝車、無人值守過磅、電子磅單……通過一系列智能識別技術，汽運無人值守計量系統實現了無人值守自動稱重，具有數據精確、數據通用、防作弊性等特征。該系統使整個銷售過程數據不落地，無需人員參與，避免司機從入礦到出礦的各個環節和現場工作人員過多接觸，使運銷過程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，從而使汽運銷售業務實現可控、實時監管的智能煤炭運銷全閉環管理。

不僅如此，司馬煤業全面推進“機械化減人、自動化換人”，對井下供電、排水、主運輸系統等進行了無人值守改造，減少崗位操作人員64人，使得礦井的自動化、智能化水平得到了有效提升。

智慧礦山的基因已經注入，司馬煤業滿懷信心，將繼續立足價值，創新創造，打造企業發展新生態，跑出高質量發展“加速度”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

責任編輯：李世臣