來源:潞安化工集團網站 時間:2022-06-07 09:38:31
干練,穩重,豁達,這是他給人的第一印象。2009年參加工作以來,他一步一個臺階,用堅毅和熱愛在平凡的崗位上干出了一番成績,讓奮斗成為青春最亮麗的底色,他就是王莊煤礦機運一隊隊長王生狀。
針對機運一隊設備點多、線長、面廣的特點,王生狀先后組織制定了《表格化管理檢查表》《程序化日常和定期檢修記錄》等制度措施,保證每一地段、每臺設備、每種設施、每條管線、每一保護裝置都落實到人,創造了無輕傷以上人身事故和重大機電設備事故的佳績。去年的一天,檢修工匯報向隊值班室匯報主皮帶機頭3#減速機聲音和振動異常,隊長王生狀得知消息立馬趕到主皮帶查看情況,并判斷為減速機輸入軸軸承損壞。王生狀對皮修班人員說:“取配件,準備工具,咱們連夜更換3#減速機軸承!”皮修班班長陳秀亮吃驚地問:“都幾點了,干完怎也到明天早上了,這么冷怎么干???”王生狀堅定的說:“大家都穿厚點,克服一下吧。這要是等到明天再干,干完就明天下午四五點了,得影響多少產量呢?越是這種關鍵時刻,我們越是要迎難而上??!”
為提高全隊檢修工的整體素養,他主持編制了檢修工的《檢修制度》和《檢修作業標準》,消除工人之間因熟練度和技能水平不同所帶來檢修效果的差別,且每月組織四個檢修班進行一次專業知識培訓、筆試考核和現場技術比武,逐步提升檢修工的整體素養。自集團開展“算賬”文化以來,他根據機運一隊各設備、各崗位的運行特點,提出“查擺問題、提出標準、人員提升、建議系統、標準改進、良性循環、形成文化”七個流程的精益思路管理方式,主要圍繞人員素質與動態標準的相互促進、相互提升,最終實現精益管理。
在開展班組精益核算中,他根據該隊各班組的工作性質、人員崗位組成、分管設備等方面具有多樣性特點,利用云端表格建立報表系統,及時上傳各班組檢修工作量、配件和材料消耗、提煤系統三率統計、人員出勤情況等數據,且上報人、上報時間以及對報表的修改位置等諸多信息做到了可控可查,確保了上報內容的實效性。在應用上述精益管理模式后,機運一隊原煤提升系統的日均開機時長提高約2.51%,高效完成了原煤提升任務,機電設備的事故停機時間下降0.35%。材料配件方面,在保證設備安全的前提下,形成了節約和修舊利廢的風氣,根據統計,2021年完成的修舊利廢項目總價值高達65萬元。
為確保大型固定設備的安全運轉,他精心組織、合理安排,不斷突出技術創新及設備的技術改造,保障設備安全運轉的同時,提高設備的運行效率。近年來,在他的帶領下,該隊完成了多項技改革新項目。其中,主皮帶機頭改向滾筒的更換是2021年度創新工作的重中之重。以前滾筒更換方式采用皮帶和檢修絞車相配合,并利用四個滑輪進行牽引皮帶,此方式在縮帶過程中存在較大的撕裂皮帶風險。此次,他帶領隊技術人員通過現場調研,提出3種更換方案,最終采用機頭安裝穩車配合兩個滑輪組牽引皮帶,此方式在穩車處牽引力小、牽引過程平穩、皮帶卡夾緊效率高、力矩扳手定量夾緊等優點,作業效率大幅提高。
有次在更換主皮帶滾筒問題上,王生狀和隊里老師傅李斌持不同意見。在排除了原滾筒更換方案后,李斌自信地說:“在機頭1#改向滾筒下方基座合適位置加裝底座,安裝兩臺油缸;在井口2#改向滾筒、1#抓捕器、2#抓捕器及3#抓捕器的上皮帶處各打設2副皮帶卡;然后,通過油缸牽引下皮帶進行縮帶作業;縮帶完畢,在井口2#改向滾筒、1#抓捕器及2#抓捕器的下皮帶處各打設2副皮帶卡,這樣肯定行?!苯涍^再三分析研究,王生狀說:“咱們可以選取利用一臺25T絞車,使用7號鋼絲繩,配合兩個80T滑輪組,牽引上皮帶,進行縮帶作業。這樣牽引皮帶過程平穩,可防止撕裂皮帶,能提高縮帶作業的安全性,對吧?”“哦,確實,利用滑輪組牽引皮帶比原來采用多個滑輪牽引皮帶還省力?!崩畋笈宸眠B連點頭。
王生狀就像愛護自己的孩子一樣,每天精心呵護著皮帶系統的每一個小部件。有多少付出,就會有多少回報,奔跑在時間線上的王生狀,用自己的青春與時間賽跑,跑出了不一樣的“人生軌跡”。
(文 王小軍 趙丹妮)
責任編輯:崔婷婷
本網站所刊登的各類信息,均為潞安化工集團版權所有,未經協議授權,禁止轉載
直播潞安APP
微信公眾號