漳村煤礦：作風建設再出發 履職擔當促發展

漳村煤礦開展“轉變作風、提升能力、強化擔當”思想大討論紀實

大討論，凝心聚力；深思考，把脈問診；真行動，踐行見效。近日，漳村煤礦緊扣深化精益思想指導下的“算賬”文化理念，圍繞如何更精準、更精確、更精細，打好、打贏、打實提質增效這場戰役，通過深入開展覆蓋全礦的“轉變作風、提升能力、強化擔當”思想大討論，向作風要戰斗力，向能力要競爭力，向擔當要創造力，全礦上下正在悄然發生著一場嬗變。

打開思想“金鑰匙”，解“心鎖”

“當前，集團正處在轉型攻堅、苦練內功、內涵發展的關鍵期，但有部分黨員干部存在‘大局觀念差、轉型意識差、責任意識差、作風差、敢于斗爭能力差、理論聯系實際能力差等問題和不足’……”5月23日，該礦黨委講師團成員賈志盛深入綜掘二隊進行形勢任務宣講。

俗話說：三思而后行。反應出一個清晰的道理，那就是思想是行動的先導。大討論中，該礦把統一思想、提高認識作為關鍵一步來抓，緊扣“六個差”內容，廣泛宣傳、深入思考，旨在幫助、引導廣大黨員干部找到打開思想的“金鑰匙”，解開“心鎖”，引起共鳴。為切實將新形勢、新任務、新要求傳達給黨員干部，該礦迅速組織黨委講師團成員，按照分片包保、分組安排，深入基層一線，走進隊組，走到黨員干部身邊，進行形勢與任務宣講，講形勢、講任務、講利弊，告實情、亮家底、敲警鐘，激發黨員干部責任意識、擔當意識，引導他們了解當前重點是什么？自身短板是什么？差距在哪里？下步提升的舉措有哪些？同時，還通過微信公眾號、礦區廣播、《形勢與任務》系列等媒體，采取“線上+線下”的形式，將全省國有企業深化改革提質增效會議精神，以及集團“三會”精神、專題調度會精神等內容進行重點轉載和刊發，通過多角度、多途徑、多維度的“立體”宣貫，真正引導黨員干部統一思想、扎實行動。

一事一表“拉清單”，壓擔子

“在工作中，感覺我的大局觀念還不到位……比如說：存在‘鐵路警察各管一段’的思想，只顧完成采煤任務、掘進任務，忽略了和機電、通風、抽采等部門的溝通……”“有時候抱著‘當天活干完再說’的想法，對下個班、下一周的生產組織未進行長遠考慮……”這是該礦生產一支部主題黨日上，大家結合“轉變作風、提升能力、強化擔當”大討論活動進行的自我剖析、深度自查。并按照“一事一表”形式，逐條逐項制定問題清單、整改清單、責任清單，做到“立行立改、即知即改、全面整改”。

為將大討論活動從思想層延伸、深化到行動層，該礦在大力開展宣講的基礎上，將大討論與主題黨日進行深度融合，圍繞“是否存在在大局觀念下思考自己的問題，甚至存在將個人利益擺在企業利益之前；是否存在沒有深刻理解集團全方位高質量發展內涵要求；是否存在自身本領弱化，面對困難缺乏迎難而上的勇氣等現象”主題，通過“面對面”的深層掃描，“你說我聽”的深度思考，“自我反思”的找差補短，談認識、談體會、談感受，深刻查擺自己在思想觀念、工作作風、能力素質等方面存在的突出問題，對自己進行一次“全面體檢”。

生產科何良結合高效掘進重點工作，通過自查自省，在“理論聯系實際方面”查找到自己規劃多實踐少的實際，主動提出給自己“加餐”，多承擔現場調研任務，從而將書本上的理論知識轉化為現場的實踐管理經驗，以更好地促進高效掘進任務的完成。機運二隊王喜民針對近年來在發揮技能大師作用不夠的短板，提出要堅持發揮好傳幫帶作用，以建設一流培養基地、吸納一流的師資隊伍、構建一流的培養模式、培養一流的技能人才為目標，培養更多優秀人才。這次大討論中，像他們一樣，900余名黨員干部紛紛以“一事一表”的形式亮出了身份，立下了承諾，付諸了行動。

你爭我搶“亮績效”，同心干

解放思想不僅要解放在頭腦里，更要解放在實際行動上。通過開展大討論活動，一時間在全礦上下引起了極大的共鳴。黨員搶著上、干部帶頭干、先進標兵沖在前、員工跟著干成為向上的風氣，各系統、各戰線、各崗位聚焦精益管理、算賬文化、安全生產，以及“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化實施方案，管理、系統、技術等重要環節和關鍵部位，形成了你爭我搶“亮績效”同心干的濃厚氛圍。

該礦綜掘二隊不僅打開了思想“枷鎖”，還開啟了全員高效組織生產“快車道”模式，通過簽訂任務承包責任書，對各項工作實行“契約化+合伙人”管理，將管理觸角延伸、下沉到班組，既提高了效率，還增加了效益。今年以來，1月份獲得分紅5.6萬元，2月份獲得分紅2萬元，4月份獲得分紅2.3萬元?？吹秸娼鸢足y到手，黨員干部責任感、成就感滿滿，員工們幸福感滿滿。

井下一線隊組熱情高漲，地面生產單位也不甘示弱。選矸車間為切實將“算賬”文化滲透到生產經營的方方面面，不斷增強每位員工的憂患意識、危機意識和主人翁意識，實行四個周期、三種手段的“算賬”思路，千方百計控制成本、減少浪費。1-5月份，在完成原煤提升分選生產任務的基礎上，核算員工工效節省56噸/工，節省電能0.4Kwh/t，消耗配件節省0.27元/t，噸煤材料消耗節省0.15元/t，均超出了目標任務。

團隊“賬單”紅利多多，個人成績收獲頗豐。綜掘一隊隊長杜兵打破以往平均分配的老習慣、老套路，從隊組內部，在隊干、班組、員工層面全面實行差異化分配，極大地激發了員工的工作激情，正規循環率均能夠穩定在95%以上，同時，在他的帶領下，黨員干部紛紛主動找活干、搞創新，先后高質量完成超前支護吊環替代裝置、感應皮帶出煤噴霧裝置等創新項目12項，綜合折算節約資金投入50余萬元。通風科科長張天明在細化開源節流中，對回收的風筒分三類進行復用，抓好回收率，提高復用率。其中對拆下的風門及配套材料進行修復，復用到風門構筑，減少了新平衡風門的投入，節約材料費用約2.61萬元。

眾人劃槳開大船。5月份的數據表明，全礦生產原煤已超過170萬噸，生產噴吹煤超過100萬噸，均超額完成計劃。邕子風井項目歷經10年建設，總體順利通過竣工驗收，走上合規化管理道路；選煤廠以集團最高分通過了省廳洗選企業標準化管理驗收。1-5月份申報小改小革120余項，交出了一份富有活力的創新答卷。大討論、深思考、真行動，一首響徹全礦的“奮進曲”旋律鏗鏘……

（文/圖 牛小科 曹夢璐）

責任編輯：李世臣