來源:潞安化工集團網站 時間:2022-06-10 10:23:09
漳村煤礦開展“轉變作風、提升能力、強化擔當”思想大討論紀實
大討論,凝心聚力;深思考,把脈問診;真行動,踐行見效。近日,漳村煤礦緊扣深化精益思想指導下的“算賬”文化理念,圍繞如何更精準、更精確、更精細,打好、打贏、打實提質增效這場戰役,通過深入開展覆蓋全礦的“轉變作風、提升能力、強化擔當”思想大討論,向作風要戰斗力,向能力要競爭力,向擔當要創造力,全礦上下正在悄然發生著一場嬗變。
打開思想“金鑰匙”,解“心鎖”
“當前,集團正處在轉型攻堅、苦練內功、內涵發展的關鍵期,但有部分黨員干部存在‘大局觀念差、轉型意識差、責任意識差、作風差、敢于斗爭能力差、理論聯系實際能力差等問題和不足’……”5月23日,該礦黨委講師團成員賈志盛深入綜掘二隊進行形勢任務宣講。
俗話說:三思而后行。反應出一個清晰的道理,那就是思想是行動的先導。大討論中,該礦把統一思想、提高認識作為關鍵一步來抓,緊扣“六個差”內容,廣泛宣傳、深入思考,旨在幫助、引導廣大黨員干部找到打開思想的“金鑰匙”,解開“心鎖”,引起共鳴。為切實將新形勢、新任務、新要求傳達給黨員干部,該礦迅速組織黨委講師團成員,按照分片包保、分組安排,深入基層一線,走進隊組,走到黨員干部身邊,進行形勢與任務宣講,講形勢、講任務、講利弊,告實情、亮家底、敲警鐘,激發黨員干部責任意識、擔當意識,引導他們了解當前重點是什么?自身短板是什么?差距在哪里?下步提升的舉措有哪些?同時,還通過微信公眾號、礦區廣播、《形勢與任務》系列等媒體,采取“線上+線下”的形式,將全省國有企業深化改革提質增效會議精神,以及集團“三會”精神、專題調度會精神等內容進行重點轉載和刊發,通過多角度、多途徑、多維度的“立體”宣貫,真正引導黨員干部統一思想、扎實行動。
一事一表“拉清單”,壓擔子
“在工作中,感覺我的大局觀念還不到位……比如說:存在‘鐵路警察各管一段’的思想,只顧完成采煤任務、掘進任務,忽略了和機電、通風、抽采等部門的溝通……”“有時候抱著‘當天活干完再說’的想法,對下個班、下一周的生產組織未進行長遠考慮……”這是該礦生產一支部主題黨日上,大家結合“轉變作風、提升能力、強化擔當”大討論活動進行的自我剖析、深度自查。并按照“一事一表”形式,逐條逐項制定問題清單、整改清單、責任清單,做到“立行立改、即知即改、全面整改”。
為將大討論活動從思想層延伸、深化到行動層,該礦在大力開展宣講的基礎上,將大討論與主題黨日進行深度融合,圍繞“是否存在在大局觀念下思考自己的問題,甚至存在將個人利益擺在企業利益之前;是否存在沒有深刻理解集團全方位高質量發展內涵要求;是否存在自身本領弱化,面對困難缺乏迎難而上的勇氣等現象”主題,通過“面對面”的深層掃描,“你說我聽”的深度思考,“自我反思”的找差補短,談認識、談體會、談感受,深刻查擺自己在思想觀念、工作作風、能力素質等方面存在的突出問題,對自己進行一次“全面體檢”。
生產科何良結合高效掘進重點工作,通過自查自省,在“理論聯系實際方面”查找到自己規劃多實踐少的實際,主動提出給自己“加餐”,多承擔現場調研任務,從而將書本上的理論知識轉化為現場的實踐管理經驗,以更好地促進高效掘進任務的完成。機運二隊王喜民針對近年來在發揮技能大師作用不夠的短板,提出要堅持發揮好傳幫帶作用,以建設一流培養基地、吸納一流的師資隊伍、構建一流的培養模式、培養一流的技能人才為目標,培養更多優秀人才。這次大討論中,像他們一樣,900余名黨員干部紛紛以“一事一表”的形式亮出了身份,立下了承諾,付諸了行動。
你爭我搶“亮績效”,同心干
解放思想不僅要解放在頭腦里,更要解放在實際行動上。通過開展大討論活動,一時間在全礦上下引起了極大的共鳴。黨員搶著上、干部帶頭干、先進標兵沖在前、員工跟著干成為向上的風氣,各系統、各戰線、各崗位聚焦精益管理、算賬文化、安全生產,以及“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化實施方案,管理、系統、技術等重要環節和關鍵部位,形成了你爭我搶“亮績效”同心干的濃厚氛圍。
該礦綜掘二隊不僅打開了思想“枷鎖”,還開啟了全員高效組織生產“快車道”模式,通過簽訂任務承包責任書,對各項工作實行“契約化+合伙人”管理,將管理觸角延伸、下沉到班組,既提高了效率,還增加了效益。今年以來,1月份獲得分紅5.6萬元,2月份獲得分紅2萬元,4月份獲得分紅2.3萬元??吹秸娼鸢足y到手,黨員干部責任感、成就感滿滿,員工們幸福感滿滿。
井下一線隊組熱情高漲,地面生產單位也不甘示弱。選矸車間為切實將“算賬”文化滲透到生產經營的方方面面,不斷增強每位員工的憂患意識、危機意識和主人翁意識,實行四個周期、三種手段的“算賬”思路,千方百計控制成本、減少浪費。1-5月份,在完成原煤提升分選生產任務的基礎上,核算員工工效節省56噸/工,節省電能0.4Kwh/t,消耗配件節省0.27元/t,噸煤材料消耗節省0.15元/t,均超出了目標任務。
團隊“賬單”紅利多多,個人成績收獲頗豐。綜掘一隊隊長杜兵打破以往平均分配的老習慣、老套路,從隊組內部,在隊干、班組、員工層面全面實行差異化分配,極大地激發了員工的工作激情,正規循環率均能夠穩定在95%以上,同時,在他的帶領下,黨員干部紛紛主動找活干、搞創新,先后高質量完成超前支護吊環替代裝置、感應皮帶出煤噴霧裝置等創新項目12項,綜合折算節約資金投入50余萬元。通風科科長張天明在細化開源節流中,對回收的風筒分三類進行復用,抓好回收率,提高復用率。其中對拆下的風門及配套材料進行修復,復用到風門構筑,減少了新平衡風門的投入,節約材料費用約2.61萬元。
眾人劃槳開大船。5月份的數據表明,全礦生產原煤已超過170萬噸,生產噴吹煤超過100萬噸,均超額完成計劃。邕子風井項目歷經10年建設,總體順利通過竣工驗收,走上合規化管理道路;選煤廠以集團最高分通過了省廳洗選企業標準化管理驗收。1-5月份申報小改小革120余項,交出了一份富有活力的創新答卷。大討論、深思考、真行動,一首響徹全礦的“奮進曲”旋律鏗鏘……
(文/圖 牛小科 曹夢璐)
責任編輯:李世臣
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