王莊煤礦：加強青年人才培養 攜手青春蓄能未來

王莊煤礦以青年人力資源能力建設為核心，緊緊抓住青年人才培養、凝聚、舉薦、配置、選拔五個關鍵環節，著力培養一支素質優良、勇于創新、敢于負責、忠誠企業的青年人才隊伍。

培養人才。該礦根據各類人才的知識需求和培養目標，積極組織員工參加上級組織的青年人才培訓班，讓大家持續更新知識結構、拓展視野；制訂了導師帶徒辦法、量化考核指標和傳幫帶進度，明確獎懲標準；有計劃地安排和鼓勵培養員工參加項目技術攻關、小改小革、重大活動策劃或籌備等實踐活動，在實踐中提高培養人選的組織協調和技術創新能力；積極組織青年人才參加青年職工創新創效成果發布會，為優秀青年人才搭建展現風采的舞臺；以“統一規劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”為原則，強化培訓思維轉變和方式方法創新，找準培訓載體，創新培訓手段，豐富培訓內涵等方式，切實加大職工培訓工作力度，促進全員素質的提升。

凝聚人才。為青年人才辦理地方優先就診卡，每年組織一次健康體檢；每逢重大節假日，向培養人選發慰問祝福短信、賀卡，并開展走訪慰問活動；建立聯系青年人才制度，利用節假日、生日等特殊時機，慰問、走訪優秀青年人才，及時了解他們的思想、生活和工作情況，力所能及協調相關單位和部門解決他們的實際困難和問題；開展趣味性強、適合青年人參加的文體活動，豐富業余生活，讓青年人才安心扎根礦山。

舉薦人才。該礦團委積極向礦黨政和上級組織舉薦青年人才，對有理想、有道德、有作為、有潛力的青年進行跟蹤考察和培養推薦，使更多的人通過團青組織的推薦走上重要的工作崗位。積極做好“推優入黨”工作，嚴把培養關、考察關和質量關，按照程序切實做好“推優入黨”工作，為黨組織源源不斷地輸送后備力量。

配置人才。該礦團委把培養出的“優秀”和“良好”等級的青年人才向礦黨政領導推薦，提拔、輪崗、交流到礦內更高層次的崗位上鍛煉使用，推動人才合理流動和配置；考核為“合格”等級的青年人才，繼續加強培訓，有針對性地改進培養措施，促進其綜合素質全面發展和快速提升；考核為“不合格”等級的人選及時調整出青年人才庫。

選拔人才。依托選拔機制，按照“公開平等、擇優競爭、人崗相適”的原則，推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，重要管理崗位全部實行競聘上崗；找準人才服務企業發展與實現自身價值的交匯點，從用人理念、激勵機制等方面營造培養人才、造就人才、留住人才的良好環境；嚴格實行履職考核不達標者降職或撤職處理的制度，對想干事、能干事、干成事的人才進行重點培養，形成了正確的選人用人導向和科學的干部選拔機制。

 （文 馮嬌 孟濤濤）

責任編輯：李世臣