來源:潞安化工集團網站 時間:2022-06-10 10:30:48
王莊煤礦以青年人力資源能力建設為核心,緊緊抓住青年人才培養、凝聚、舉薦、配置、選拔五個關鍵環節,著力培養一支素質優良、勇于創新、敢于負責、忠誠企業的青年人才隊伍。
培養人才。該礦根據各類人才的知識需求和培養目標,積極組織員工參加上級組織的青年人才培訓班,讓大家持續更新知識結構、拓展視野;制訂了導師帶徒辦法、量化考核指標和傳幫帶進度,明確獎懲標準;有計劃地安排和鼓勵培養員工參加項目技術攻關、小改小革、重大活動策劃或籌備等實踐活動,在實踐中提高培養人選的組織協調和技術創新能力;積極組織青年人才參加青年職工創新創效成果發布會,為優秀青年人才搭建展現風采的舞臺;以“統一規劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”為原則,強化培訓思維轉變和方式方法創新,找準培訓載體,創新培訓手段,豐富培訓內涵等方式,切實加大職工培訓工作力度,促進全員素質的提升。
凝聚人才。為青年人才辦理地方優先就診卡,每年組織一次健康體檢;每逢重大節假日,向培養人選發慰問祝福短信、賀卡,并開展走訪慰問活動;建立聯系青年人才制度,利用節假日、生日等特殊時機,慰問、走訪優秀青年人才,及時了解他們的思想、生活和工作情況,力所能及協調相關單位和部門解決他們的實際困難和問題;開展趣味性強、適合青年人參加的文體活動,豐富業余生活,讓青年人才安心扎根礦山。
舉薦人才。該礦團委積極向礦黨政和上級組織舉薦青年人才,對有理想、有道德、有作為、有潛力的青年進行跟蹤考察和培養推薦,使更多的人通過團青組織的推薦走上重要的工作崗位。積極做好“推優入黨”工作,嚴把培養關、考察關和質量關,按照程序切實做好“推優入黨”工作,為黨組織源源不斷地輸送后備力量。
配置人才。該礦團委把培養出的“優秀”和“良好”等級的青年人才向礦黨政領導推薦,提拔、輪崗、交流到礦內更高層次的崗位上鍛煉使用,推動人才合理流動和配置;考核為“合格”等級的青年人才,繼續加強培訓,有針對性地改進培養措施,促進其綜合素質全面發展和快速提升;考核為“不合格”等級的人選及時調整出青年人才庫。
選拔人才。依托選拔機制,按照“公開平等、擇優競爭、人崗相適”的原則,推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制,重要管理崗位全部實行競聘上崗;找準人才服務企業發展與實現自身價值的交匯點,從用人理念、激勵機制等方面營造培養人才、造就人才、留住人才的良好環境;嚴格實行履職考核不達標者降職或撤職處理的制度,對想干事、能干事、干成事的人才進行重點培養,形成了正確的選人用人導向和科學的干部選拔機制。
(文 馮嬌 孟濤濤)
責任編輯:李世臣
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