恒通化工：創新培訓模式 促進員工成長

員工素質提升是一項長期的、基礎性的工程。恒通化工以打造高素質干部員工隊伍為目標，以繡花功夫做精做細員工素質提升，結合企業生產經營實際，創新實施“一學一帶兩轉”模式，充分調動干部員工學習積極性、工作主動性，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

以“一學”為核心 強化員工理論武裝

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。該公司把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治理論學習的重中之重，深刻領會潞安化工集團和陽煤化工集團關于疫情防控和生產經營的有關指示精神，為抓好疫情防控和生產運行提供思想保證。組織黨員帶頭學，依托中心組學習、“三會一課”，由政治工作部統籌學習內容，發放《新時代黨員干部應知應會300問》等黨性教育讀本，推廣“學習強國”學習平臺，并制定了該平臺學習考核獎勵辦法，對員工政治理論學習情況實行月考核通報、季兌現獎勵，形成了線上線下同頻共振理論學習的良好格局。

以“一帶”為重點 提升員工業務素質

素質提升貴在精準，重在落實，關鍵在人。該公司各部門各廠針對每個崗位詳細制定了業務素質提升計劃，并利用臨沂企業在線、公司安全云課堂的網絡資源優勢，滿足員工不同形式的學習需求，通過集中學習和自學的方式，月底進行測試考核，檢查學習效果。同時，針對調整工作崗位職工，建立“1帶N、2帶N”師帶徒模式，規定師帶徒協議期限不得少于3個月，完善了相應考核激勵機制，保證學習效果。組織業務骨干開展現場實操培訓和考核，建立員工技能達標檔案和臺賬，計劃從下半年開始進行各個工種崗位全覆蓋的技能大賽，豐富載體形式，引導員工不斷追求卓越，快速成才。

以“兩轉”為引擎 增強員工內生動力

轉變思想觀念。為全面提升員工的思想道德素質，開展讀書活動，配發《阿甘正傳》、《非暴力溝通》等經典勵志、人際交往類書籍，讓讀書融入到員工的工作和生活中去，引導員工培養愛讀書、會讀書、多讀書、讀好書的良好習慣，以書修身，以書養性，以書怡情，提升個人綜合素質。轉變工作作風。通過公司嚴管、部門倒逼的關聯責任考核制度，促使員工養成一種習慣，追求事事有標準，人人懂標準。各部門制定專業作業標準、考核標準，堅持高標準、嚴要求，杜絕一切虛假培訓、流于形式的培訓，保障學習培訓效果，不斷增強干部員工素質提升的內在動力。

（文 林永山）

責任編輯：李世臣