來源：潞安化工集團網站 時間：2022-06-06 09:32:58
“小郭，你好！我叫徐慧斌，是咱們機修廠的職工，工齡有10年了，擅長維修機電設備，想問問現在還能申請調到一線綜采隊嗎？”
“可以的，現在咱們公司鼓勵地面人員向一線調動，調至一線工作后，表現良好且出勤達到制度工作日的，額外再補助1000元！”
正在郭莊煤業勞資科采訪的記者聽到郭留芳和徐慧斌的這番對話，頓時有些疑惑，分管調動人員的郭留芳笑著解釋到：“今年以來，我們公司在原有正向流動獎勵500元/月和200元/月基礎上，將獎勵標準提高到1000元/月和500元/月。所以，最近從地面調至一線、二線隊組的電話比較多?！?/p>
集團實施全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案以來，郭莊煤業積極探索多形式、多層級、多維度的激勵體系，樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，結合礦井生產實際情況，以效益核心，充分鼓勵各單位立足崗位“多打糧食”，提升創效水平，拿效益效率來掙工資。
“我們以隊組的個人收入和隊組完成任務掛鉤為主線，在一線生產隊組制定了‘三標’計劃，即‘生存指標+奮斗指標+挑戰指標 ’，以定‘三標’來激發員工潛能，改變過去吃‘大鍋飯’的傳統思想?！痹摴緞谫Y科副科長侯森告訴記者。
人力資本最大化，人力成本最優化?！吧嬷笜恕笔侵冈谕瓿删C合定額前提下，保證采掘隊組月均收入不得低于上年度平均月收入水平；“奮斗指標”為月均收入高于“生存指標”工資數的20%；“挑戰指標”為月均收入高于“生存指標”工資數的50%。通過緊盯指標精準發力，全力奮進沖刺目標，解決了“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題，激發了廣大員工“跳起來摘果子吃”的創效熱情和潛能。
“三標”激發潛能，“雙基金”激勵干勁。郭莊煤業制定了“拔尖”+“目標”雙基金，立足“價值成就你我”，用活用足薪酬的激勵作用，以薪酬分配為杠桿，撬動“提質增效”出成績，深化工資由“分”到“掙”的價值分配導向。
“拔尖”專項獎勵基金緊緊圍繞礦井安全生產作業任務，鼓勵各部門、各隊組以及廣大員工突破自我，為公司創造效益。實施以來，綜采突破該公司月度原煤產量記錄的獎勵10萬元，掘進突破公司月度最高進尺記錄的獎勵5萬元?！澳繕恕睂ｍ棯剟罨鸢血劷鹩筛＠兗?，以“工作目標化”、“工作質量量化”為準則，結合各部門專業特點，設立5000-10000元的部門目標激勵獎和2000-5000元的個人單項激勵獎，通過目標導向，進一步細化各部門目標項目獎勵機制，激發了各部門充分發揮專業優勢，高質高效完成各項生產目標。
與此同時，該公司勞資科對工作量無量化值的生產單位，實行“崗位承包制”。通過“定崗、定員、定編”，施行非單崗、非關鍵崗位“承包制”，實現增人不增資、減人不減資，有效杜絕超員過多，占用部門工資總額的現象。
該公司充分營造了“人人有奔頭”的良好分配氛圍，積極釋放薪酬分配效能，提升盈利和增效能力，把精益思想指導下的“算賬”文化落實在了薪酬分配的方方面面。
“今年薪酬改革以來，我們以勞動效率為主線，打破了原有的平均分配‘大鍋飯’模式，合理拉大收入差距，地面、井下二線、井下一線的績效工資分配比例為1：2：3，一定程度上改變了郭莊煤業總體超員，結構性缺員的現象。到目前為止，共有32人從地面調至一線、二線隊組，大大充實了井下生產隊伍，員工的工資也得到了很大提升；真正實現了‘干多少工作掙多少工資’的目標，把集團算賬理念落實在了郭莊煤業薪酬分配的各個環節，為公司創造了良好效益?！狈止軇谫Y的生產副總經理劉艷亮說。
（文 麗娟 丁丁 楊杰風 郭留芳）
責任編輯：李世臣
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