潞安化工集團：理清思想認識 堅持真抓實干 增強企業核心競爭力

6月7日，潞安化工集團召開黨建引領專題調度會。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持會議。會議強調，各級領導干部要提高悟性、理清思路，堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，堅持利益最大化的原則，牢固樹立真抓實干的理念，準確把握政策和市場機遇，勇于擔當，腳踏實地，在精益思想指導下的“算賬”文化的統領下，切實推動生產方式和商業模式的轉變，不斷提高企業核心競爭力。集團領導崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東參加會議。

王志清強調，潞安作為省屬國有企業，要主動擔負起國有企業的“經濟責任、政治責任、社會責任”三大責任，堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的黨建工作思路，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，將政治優勢轉化為發展優勢，引領團結全體員工錨定戰略發展目標，凝心聚力，見行見效，不斷提高企業核心競爭力，為集團全方位高質量轉型發展提供堅強的政治保障。

王志清指出，各級領導干部要立足崗位、提高悟性、理清思路，切實把思想和行動統一到提升企業核心競爭力上來，不斷強化考核力度，持續深化降本增效、提質增效，全力推進高質量發展的一流能化企業集團建設；要嚴格按照省委省政府深化改革、提質增效、推動內涵式發展的戰略部署，明確經濟的不確定性、嚴峻性和復雜性，不斷強化緊迫感和責任感，求真務實、腳踏實地、真抓實干、勇于擔當；各單位“一把手”要堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，全方位推動高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。要進一步深入貫徹省警示教育大會和深化改革提質增效大會精神，圍繞三大目標，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，創造實實在在的價值?！八阗~”是方式，文化是管理，要根據自身實際構建管理體系，切實推動生產方式和商業模式的轉變，有效提升企業核心競爭力。

王志清強調，基層是實踐的主體，是實現價值創造的主體，要嚴格按照本單位實際，制定對標挖潛目標，大力推進“三個一批”發展行動方案，全力實現扭虧脫困；管理的主體是集團管控下的三大板塊，各級各部門要制定詳細的時間表、路線圖，實行責任包保，進行一體化對標，要與“帽子、票子、位子”掛鉤考核，通過管理提升，促進領導干部思想轉變和作風轉變。要牢固樹立真抓實干的態度，各級領導干部要有眼界、有格局、有胸懷，要對扭虧脫困樹立信心，把握機遇，強身健體，努力實現企業可持續發展；各級“一把手”，特別是基層單位的“一把手”，要加強領導，親自掛帥，親自組織、親自謀劃，以身作則，以上率下，切實將責任落實到位；要強化目標導向和結果導向，建立剛性目標、剛性考核、剛性兌現，不斷提高抓落實的質量和效果，全方位推動企業高質量發展。

王志清還就近期重點工作作出安排，要求要堅持集團利益最大化原則，做好對標挖潛、扭虧脫困、中高級管理人員清冊、新項目儲備、戰略規劃等工作，真正擔負起企業的經濟責任、政治責任和社會責任。

馬軍祥指出，要不斷提高工作標準、工作質量和工作實效，加快工作節奏，調整工作心態，提升工作紀律性。各級各部門要做到心中有事、手里有活，進一步壓實責任，同時要加快數字化督辦體系的建立和實施，不斷完善考核辦法，確保各項工作任務順利推進；要嚴格落實監督檢查工作，嚴肅查處和消除工作隱患，形成檢查通報整改機制，以數量取勝，以整改效率為準，做到全覆蓋，真正解決隱患問題。有關單位要嚴格落實對標挖潛、扭虧脫困工作的各項要求部署，結合自身實際，從成本端和收入端進行數據量化，確定對標挖潛目標，落實改進方案舉措，努力實現扭虧脫困目標。

集團領導崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、吳有增分別就加強黨的領導、工會建設、“四風問題”專項整治、疫情防控等工作作出通報和安排。

會上，兩個事業部分別通報了上月黨建引領問題處置情況以及本月工作重點；集團黨委辦公室通報了月度重點工作推進中存在的問題及本月黨建重點工作調度計劃；兩個事業部及多元板塊分別通報了豐喜集團、潞寧公司、工程質量檢測公司對標挖潛的驗證情況；疫情防控指揮部辦公室匯報了近期疫情防控工作；潞安焦化公司、李村煤礦、上海實業公司分別就本單位對標挖潛工作情況進行了匯報。

（文 孟晗 中旭）

責任編輯：崔婷婷