潞安化工集團領導深入基層開展“四不兩直”調研

帶頭增強“時時放心不下”的責任感 把防疫情穩經濟保安全落到行動上

“身入”方可“心至”。6月1日，潞安化工集團領導王志清、馬軍祥、崔樹江、劉勇杰、吳有增、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明，沉下身子摸實情，聚焦問題謀發展，帶頭增強“時時放心不下”的責任感，分別深入常村煤礦、煤基清潔能源公司、新聞中心、羿神能源公司、鐵運公司、夏店煤礦、高河能源、焦化公司、西仵硅業、鐵運公司、供電分公司、潞安配售電公司現場詢問情況、現場抽查資料、現場查擺問題、現場指導工作，切實解決企業發展最急最難最盼的突出問題，把防疫情穩經濟保安全落到行動上，以實際行動樹立起黨員領導干部擔當務實的良好形象。

在常村煤礦，集團黨委書記、董事長王志清深入S2-01充填開采工作面進行實地查看，詳細了解了生產經營、精益管理、干部作風提升工作等情況。王志清要求，常村煤礦要履行好國有企業肩負的“三大責任”，堅定不移貫徹省委關于國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，從思想和執行層面貫通落實“算賬”文化“雙18字”要求，全方位推動企業高質量發展。王志清指出，算賬是方式，文化是管理，要深刻理解、持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷構建起系統的管理體系，持續推動生產方式和商業模式的轉變；要不斷“強身健體”“苦練內功”，從“廣積糧、高筑墻”的角度出發，提升效益、夯實基礎，依據“利潤=收入-支出”公式，對收入和支出進行管理，追求企業利潤最大化；要優化頂層設計，營造算賬氛圍，凝聚挖潛合力，“算總賬、算大賬、算動態賬”，切實把“算賬”文化做實做細；要加強分析研判，搶抓煤炭市場有利時機，科學落實對標挖潛、降本增效、提質增效、內涵式發展等有效舉措，切實提升企業核心競爭力；要通過對標同行先進，從“人機料法環”入手，找到差距，明確努力方向，提高勞動效率和管理水平；要建立完善考核辦法和激勵機制，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性；要圍繞“價值創造”，嚴格落實集團“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，制定措施，找準作用點和作用方向，加強監督檢查，確保落地見效，種好“責任田”。

在該礦井口餐廳，王志清還詳細了解了員工用餐情況，并叮囑餐廳負責人要保證飯菜質量，做好飲食安全，讓員工生活更有品味、幸福更有質感。

在煤基清潔能源公司，集團黨委副書記、總經理馬軍祥重點對安全生產、設備檢修、節能環保等工作進行督導。

馬軍祥要求，煤基清潔能源公司要緊緊圍繞“三年扭虧脫困”目標，扎實做好各項工作。要提高政治站位，以省委“4句話32字”要求和集團“雙18字”要求為指引，深入貫徹精益思想指導下的“算賬”文化，充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，切實抓好年度大修后的系統復產和負荷提升工作，確保完成各項生產經營指標。

馬軍祥指出，安全是高質量發展的必由之路，要牢固樹立“安全是最大的效益”的發展理念，統籌抓好安全生產、系統檢修、?；饭芾?、疫情防控等工作，確保安全制度、保障措施落地落實；要做好安全閥等特種設備的定期校驗、定期整定工作，嚴禁使用未定檢合格的設備，大力倡導“逢修必檢”，并做好臺賬登記。要認真吸取近期典型事故教訓，嚴格責任落實壓緊壓細，強化施工現場環境保護和安全文明施工管理，特別是對吊車等機械設備及高處作業的安全管理，筑牢“安全堤”，織密“防護網”；要突出重大事故預防，狠抓現場安全管理，大力推進隱患整治行動，不斷提高本質安全水平。要高度重視極端天氣的“雨季三防”和防治水工作，不折不扣抓好排水、防滑坡等工作，在確保責任區域無死角、無盲區、無事故的同時，做好責任區域外上下游的排水泄洪情況檢查調研；要做好地下水監測工作，全方位排查“跑冒滴漏”隱患，確保水質安全；要加強氣瓶安全管理，做好防曬防爆和監測，避免泄漏。

集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江深入羿神能源公司麟源煤業焦爐車間、煤氣站、干熄焦和集中控制中心等生產現場，詳細了解了生產工藝流程、原料煤采購、能耗雙控、項目改造等情況。

崔樹江要求，羿神能源公司要根據實際，用“算賬”文化的思維，盤點整合資源，具體問題具體分析，確保問題在滿足要求的前提下合理解決。要站在集團“一體化”的角度，樹立“一盤棋”的思想，用系統思維考慮問題，充分發揮團隊作用，用好激勵措施，激發干勁，營造全員創造價值的濃厚氛圍。要充分認識能耗雙控的重要意義，以高度的政治站位，真實、合法、科學降低能源消耗總量、強度、指標，切實抓好能耗雙控工作。要通過提高煤氣利用率、干熄焦產率等方式方法，全力挖掘內部潛力，全方位多維度降成本、增效益。要抓好項目改造工程，以最小投入實現最優效果，合理安排工期，確保項目改造工程有序保質保量推進。要加強工藝流程管控，實現生產系統安全平穩運行。要持續周密抓好疫情防控，筑牢疫情防線，全力守好“潞安陣地”。

在集團新聞中心，集團黨委委員、紀委書記、監察專員劉勇杰深入播控室、直播間、編輯部、采訪部等地調研，就對標挖潛、清廉國企建設等工作提出指導性意見。

劉勇杰指出，新聞宣傳工作是黨的一項極端重要的工作，主流媒體是新聞輿論的重要陣地，責任重大、使命光榮。作為黨政的喉舌，要提高政治站位，堅決貫徹落實集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，扎實開展黨建工作和新聞宣傳工作；要牢記企業“三大責任”，把握“五個新”的發展大勢，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，圍繞企業中心工作和上級黨委要求開展工作，同頻共振、同向發力。要重點圍繞“防疫情、穩經濟、保安全”，做好新聞宣傳工作，在內容上做文章，在深度和精度上下功夫，發揮正確引導、宣傳、教育作用，弘揚正能量。同時要發揮新聞媒體優勢，提高新聞宣傳的思想含量、信息含量、文化含量，通過潛移默化的影響，使潞安文化理念植入員工心中，讓“價值成就你我”的核心價值觀成為全員行動自覺；領導干部要牢固樹立廉潔自律的底線思維意識，履行好“一崗雙責”，建好陣地、帶好隊伍、守好底線，按照集團黨委“清廉國企”建設的總體部署和要求，發揮輿論引導作用，開拓創新、真抓實干，為黨的二十大勝利召開貢獻力量。

集團副總經理吳有增分別到夏店煤礦和高河能源公司，就疫情防控、安全生產工作展開調研。

吳有增指出，疫情防控是一場長期的阻擊戰，當前正處于“逆水行舟、不進則退”的關鍵時期和吃勁階段，相關單位要全力做好疫情應對準備，嚴格落實掃碼、測溫、查驗核酸的管理措施，持續加強對重點人群、重點場所、重點部位的全方位管控，加大雙向摸排力度，認真梳理，開展回頭看，做到守土有責、守土盡責。要持續加強對中、高風險地區往來人員的精準排查和追蹤管理，認真落實動態核酸檢測和健康監測措施，有針對性溝通了解其思想及行程動態，確保和實現動態信息精準，及時上報，確保無一遺漏。要抓好全員核酸檢測常態化管控，加強常態化疫情防控宣傳，引導員工增強自我防范意識，提高自身防護能力，以求真務實的作風，牢守疫情防控的關鍵防線，保障礦區防控安全，護航“潞安陣地”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
      吳有增強調，要緊緊圍繞“三大責任”，高效統籌各項重點工作，認真學習貫徹全省煤炭增產保供和產能新增工作電視電話會議精神，全力以赴做好“防疫情、穩經濟、保安全”各項工作。要進一步提高政治站位，統籌做好疫情防控、安全生產、保供保暢等工作，確保完成煤炭增產保供任務，堅持做到疫情防控、安全生產“兩不誤”。

在焦化公司，集團副總經理王大力深入質檢中心，查看了煤焦化驗流程及小焦爐實驗運行情況，并聽取了科技創新項目運行情況匯報。

王大力指出，謀創新就是謀發展、謀創新就是謀未來。要充分認識科技創新的必要性和緊迫性，擔負起科技創新設計、組織、投入、成果轉化的主體責任，各級黨員干部要不斷提高政治領悟力和執行力，進一步解放思想，開闊視野，樹立創新意識，強化責任擔當，助力研發創新工作開展。要建立健全科技創新體系，理清科技創新概念，強化科技創新認知。要立足產品研發、工藝完善及余熱利用方面等選題，堅持問題導向，系統分析，用創新思維和手段找問題、定目標、拿方案。要優化科技創新機制，建立起能力強、活力足的科研創新人才隊伍，有序開展研發創新工作。要充分決策討論，并進行安全評估和技術評估，強化項目風險管控，創新性立項，低風險落實。要以創新項目為基礎開展工作，解決生產實踐中的技術難題，加快科技創新成果轉化應用，逐步把創新成果轉化為企業的價值創造。同時，企業的質檢部門要經常開展煤焦巖相儀器測量數據和人工數據進行比對，保持設備軟件檢測的精確性，優化小焦爐實驗，建立數據模型，鼓勵開展更接近實際的大焦爐實驗裝置，做好產品質量分析預測。 

集團總經濟師毛永紅到西仵硅業公司進行調研。毛永紅要求，西仵硅業公司要認真貫徹落實集團“三會”精神，認真貫徹落實“4句話32字”要求和“算賬”文化“雙18字”要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化。要充分認識扭虧脫困的重要性，加強思想引導，切實增強干部職工的責任感和緊迫感。要認真“摸清家底”，切實做好場地和設備看護工作。要緊緊圍繞扭虧脫困目標，持續做好對標挖潛工作，加強市場信息搜集和對接，進一步明確定位，在對標中持續完善和細化資產盤活措施。要加強與鳳凰膠帶公司對接，優體制，活機制，全力做好廠區整體租賃工作。同時，要加強同工程公司等單位對接，積極推動裝載機，叉車等設備盤活。要增強自我發展意識，多措并舉盤活資產，不斷提高生存能力，提升自我發展能力。要進一步提高政治站位，高度重視并扎實做好疫情防控工作，管控好人員流動，加強同地方政府、園區的協同聯動，確保防控措施落實落細。

集團總會計師徐海東深入鐵運公司，就安全生產、増運保供、疫情防控、“算賬”文化等方面工作進行調研。徐海東強調，鐵運公司作為集團煤炭外運的“火車頭”單位，要嚴格落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求和集團的安排部署，統籌做好運輸調度、疫情防控、保通保暢等工作，科學組織行車調度，加強與國鐵、礦方的統籌協調力度，合理安排送重取空計劃，強化集約高效運輸，堅決完成好增產保供任務；要深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，按照高質量發展的內涵要求，汲取國鐵、同行業先進經驗，多方面對標找差，深入對標挖潛、提質增效，不斷提升企業的核心競爭力；要清醒認識當前疫情防控和安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，堅持底線思維，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態、勇于擔當、主動作為，種好責任田，進一步壓實壓緊安全責任鏈條，以高度的政治責任感，從嚴從實抓好疫情防控和安全生產各項工作，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

集團總工程師韓玉明先后到供電分公司和潞安配售電公司侯堡35kV變電站、電力調度室，了解侯堡變電站設備運行和負荷等情況。韓玉明要求供電分公司和潞安配售電公司要站在高質量發展的高度上，找準定位、理順職責，科學謀劃，做好供電板塊管理和供電發展。特別在做好供電制度的管理落實上，把業務延伸下去，逐步推進供電的高質量發展。同時要加強人才隊伍建設，加強業務技能培訓和學習，做到“專業的人做專業的事”，保障供電人才的可持續發展。要抓好“雨季三防”和春防春檢工作，特別是“雨季”隱患排查和處理，并抓好供電監管，形成閉合管理，及時消除安全隱患，為集團增產保供提供安全可靠的供電保障。要科學規劃、超前謀劃供電設備的智能化建設，逐步更換老舊設備，適應供電安全和發展的要求，逐步實現集團電力高質量發展。

（文/圖 趙衍東 師麗娟 焦龍 崔凱 衛強 岳鵬 呂莎莎 趙文嬌 連雅男 王泉真 宋相丹 王科斌 李開達 李值宇 郭俊生）

責任編輯：郝佳麗