精益管理 | 新元公司：推行薪酬分配方案激發創造力

今年以來，新元公司創新推行“123456”薪酬分配方案，大力構建降成本、提效率、增效益、漲工資的長效激勵約束機制，為企業高質量發展奠定基礎。

“123456”薪酬分配方案，就是以“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案”為引領，2種激勵手段超利分紅和創收節支；實行管理、技術、操作3條線分配制度，向科學創新、向效益效率、向苦臟累險、向一線員工4個傾斜，控制好一線、輔助、地面繁重、后勤服務、機關部室5類人員工資水平，工資定額承包制、計件工資制、崗位績效制、崗位月薪制、契約合同制、協議工資制6種分配形式。

該公司將全面預算管理、契約化精神與“算賬”文化深度融合，合理定員定編定崗，精準測算勞動定額，將“包制”計件單價實行分類預算化，以產量、進尺、開機率等指標為導向，與計件工資相掛鉤，使隊組工資總額結算更直接明了，員工班班都可以干明白活、算明白賬。建立“管理、技術、操作”三大序列“W”型薪酬體系和構架，暢通管理、技術、操作三條成長通道，打通各個層級發展通道，構建市場化、差異化薪酬分配機制，“一人一薪，易崗易薪”，合理拉大收入差距，破除“大鍋飯”平均主義的薪酬分配模式，使薪酬有效浮動、能升能降，激發價值創造活力。推行崗位工資包干制的工資激勵分配模式，堅持以定員定編為基礎，增人不增資，減人不減資。建立按勞動成果、按效率效益分配為準則的工資管理體系，突出體現個人業績與單位效益的差別，變“分工資”為“掙工資”，形成差異化的考核分配機制，讓“誰有本事誰掙錢，誰創價值誰受益”成為普遍共識。

（文 張繼明）

責任編輯：崔婷婷