來源:潞安化工集團網站 時間:2022-06-02 13:19:11
今年以來,新元公司創新推行“123456”薪酬分配方案,大力構建降成本、提效率、增效益、漲工資的長效激勵約束機制,為企業高質量發展奠定基礎。
“123456”薪酬分配方案,就是以“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案”為引領,2種激勵手段超利分紅和創收節支;實行管理、技術、操作3條線分配制度,向科學創新、向效益效率、向苦臟累險、向一線員工4個傾斜,控制好一線、輔助、地面繁重、后勤服務、機關部室5類人員工資水平,工資定額承包制、計件工資制、崗位績效制、崗位月薪制、契約合同制、協議工資制6種分配形式。
該公司將全面預算管理、契約化精神與“算賬”文化深度融合,合理定員定編定崗,精準測算勞動定額,將“包制”計件單價實行分類預算化,以產量、進尺、開機率等指標為導向,與計件工資相掛鉤,使隊組工資總額結算更直接明了,員工班班都可以干明白活、算明白賬。建立“管理、技術、操作”三大序列“W”型薪酬體系和構架,暢通管理、技術、操作三條成長通道,打通各個層級發展通道,構建市場化、差異化薪酬分配機制,“一人一薪,易崗易薪”,合理拉大收入差距,破除“大鍋飯”平均主義的薪酬分配模式,使薪酬有效浮動、能升能降,激發價值創造活力。推行崗位工資包干制的工資激勵分配模式,堅持以定員定編為基礎,增人不增資,減人不減資。建立按勞動成果、按效率效益分配為準則的工資管理體系,突出體現個人業績與單位效益的差別,變“分工資”為“掙工資”,形成差異化的考核分配機制,讓“誰有本事誰掙錢,誰創價值誰受益”成為普遍共識。
(文 張繼明)
責任編輯:崔婷婷
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